近幾年來，我國企業尤其是不少家電生產企業相繼走上了多元化經營的道路。在多元化經營上，不同企業根據自設計身具體情況，創造了靈活多樣的多元化經營方式，設計公司綜合設計公司起來分析主要表現為四個方面：首先設計是產品經營多元化，即以主導產品為依託，開發與主導產設計品相關的其他家電產品5或依託主導產品的帶動切人其他家電生產領域，從而初步改變依賴單一產品平面設計的不利局面；二是跨行業經CIS設計營，實現產業經營多元化，即家電生產LOGO設計企業不拘泥家電包裝設計經營的圈子，發展了第三產設計公司業或相關產業；三是突破產品經營的圈子，seo，實現經營方式多元化，即產品經外籍新娘與資本經營相結合，資越南新娘本經營與品牌經營相結合，在產品經營和資本經營的基礎未婚聯誼上輸出品牌和管理搬家公司，進行控股經營；四是行銷方式多元化。企婚友業可以根據不同地區具體情況確定具體的銷售政策，以最大限度佔領當地市場獲單身聯誼取利潤，為企業謀求婚友更大的發展空間。
1992年大陸新娘，澳柯瑪集團在冰關鍵字軟體櫃市場上穩關鍵字seo軟體定之後，根據企業的發展狀況著手制定了集團的多元化發展總體規劃，並于同年關鍵字排名軟體開始實施，至1997年澳柯瑪集團相繼開發了包括冷凍保鮮大王、大力神、可視展示櫃、冰箱、微波爐、自然排序軟體、洗碗機、燃器具、熱水器、空調、飲水機、家用傳統桑拿設備和鐳射全息圖像等11大門類200多個品種的新產品，取得了良好的規模效益；根據集團發展總體規劃，澳柯瑪先後通過自主投資建設、兼併改造和控股經營等方式切人了高科技產業和第三產業。在市場行銷政策研究方面，澳柯瑪集團做得也相當成功，她先後根據不同的市場狀況創造並實施了包括經銷、總經銷、地區總代理、聯購分銷等多種行銷政策，從而在短期內獲得巨大成功，同時豐富了我國行銷理論的內容。 是什麼因素促使企業尤其是家電生產企業走多元化經營的道路呢?我認為這是企業趨利避害、規避經營風險的集中體現。從產品壽命週期曲線發展變化中不難發現，隨著科技進步，產品更新換代週期越來越短，而單一產品經營企業，尤其是自主開發能力較差的企業，很難適應這種新形勢，極容易受到產品更新換代的衝擊，因而存在極大的經營風險。所以，一般企業不可能根據單一產品而長盛不衰，從經營穩健性的財務原則上講，多元化經營可以有效減輕產品壽命週期變動對企業的強烈衝擊，從而達到分散企業經營風險的目的。
國內外工商界，像可口可樂、耐可、養生堂、豐田等馳名品牌都是單一產品經營長盛不衰的典型，所以不少人對單一產品經營方式大加褒揚，並據此來反對多元化經營方式，認為多元化經營在分散企業財力、物力，削弱企業發展的後勁等等。我認為這是犯了以偏概全的邏輯錯誤，從前面提到的成名企業來看，要麼是一次性消費品生產企業，要麼是投資巨大的機械製造行業，而不同行業具有不同的行業特點，僅就家電而言，存在投資相對較低，而且不同類別家電產品之間存在一定的相似性，彼此間轉化比較容易
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