2008年11月1日 星期六

鴻海從連接器起家設計

逆向整合手機、筆記型電腦代工;比亞迪從直設計徑一釐米的玩具設計公司用鎳鎘電池起家,向上設計公司跨足手機和汽車製造,比亞迪雖後設計發制人,但王傳福認為,「關鍵只在你敢不敢設計攻!平面設計」四年後的王傳福,逆向整合的策CIS設計略,幾乎和郭台銘如出LOGO設計一轍。用郭台銘的方法打郭台銘,讓比包裝設計亞迪不但提高了效設計公司率,更快速搶走鴻海大客戶諾基亞(Nokiaseo)的大單。
踩在巨人背上往上跳外籍新娘 聰明模仿,突破越南新娘新力、豐田台中婦產科專利網為什麼王傳福敢向郭台中整型台銘挑戰?科技出身的王傳台中SPA福,二十六歲就坐上北京有色金屬研究總院副台中坐月子中心主任,因對技術的自信,他根本不屑一般企業婚友所謂的「專利」,因大陸新娘此他總是不按牌理出牌。
關鍵字軟體一般廠商不敢挑戰充關鍵字seo軟體電電池市場,因為要克服的不只是技術困關鍵字排名軟體難。即使生產成功,自然排序軟體還要面對大廠的專利反撲,而在電池領域,日本公司早已布下了密密麻麻的專利防護網。二○○三年七月,新力向日本東京地方法院控告比亞迪,認為比亞迪侵害新力兩項在日本申請的專利權,要求禁止比亞迪電池在日本銷售。但兩年後,日本知識產權高等裁判所正式判決新力敗訴(編按:第二次訴訟結果)。電池大廠三洋也曾在美國控告比亞迪侵權,最後也以和解收場,為什麼連新力和三洋都奈何不了比亞迪?

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