設計師和雕塑家收集圖片﹐他們的倉庫或櫥櫃內堆滿他們（還）無法使用的東西﹔畫家和產品開發員保設計留速寫本。不管是什麼領域﹐創新者都設計公司喜歡攢－－借用一個設計師的話－－“垃圾”﹐萬一某天翻閱筆記設計公司本或整理架子的時候﹐會靈光閃現。管理者應該支持這種做法：既要為他們提供儲藏空間﹐又要認設計可這種做法﹐而不是把它視為跟“真正的”工作無關。比如﹐IDEO大部設計分的辦事處都設有“技術盒”﹐員工通過這個“盒平面設計子”跟同事分享有意思、有啟發性的東西。CIS設計。
管理者也不應該干預這些物品以什麼方式收藏﹐比如不必強求LOGO設計一定要建立一個有包裝設計效的儲存系統。太容易找到一件東西可能意味著錯失一個設計公司“意外發seo現有價值的點子”的機會。點面結合說到發現有潛在價值的“意外事物外籍新娘的越南新娘能力﹐有些人注重大局﹐而有的人關注細節。未婚聯誼前者善於洞察機會﹐打破陳規﹐代之以全新的東西﹐例如用圖形界面代替電腦穿孔卡片。後者搬家公司擅長婚友發現細節﹐並對其加以改良進而使現有模式更上一層樓﹐比如為手機增加一個大一單身聯誼點的鍵盤。不過一個人很難同時婚友具備發現以上兩種機會的能力﹐所以﹐確保你的創新團隊中這兩種人都有。銘記施樂派克的大陸新娘教訓在上世紀70年代初令人矚目的幾年中﹐施樂關鍵字軟體公司(Xerox)的研究機構施樂派克(Xerox PARC)接連實現關鍵字seo軟體一系列轟動一時的發明創新。我們今天習以為常的許多電關鍵字排名軟體腦技術都誕生於這個實驗室。據曾在那裏工作的研究人員自然排序軟體透露﹐施樂經常在這些創新的市場化方面輸給別的公司﹐因為施樂總部並不清楚自己手上有什麼。
比如﹐施樂派克是最早研製出個人電腦的公司之一﹐早在1973年就已開發出配備鼠標和圖像界面的個人電腦﹐這些設備足以改變世界的面貌﹐然而這些技術卻由其他公司在數年後推向市場。（施樂公司發言人否認施樂公司當時不清楚自己手上擁有什麼技術這種說法﹐“派克的遠景目標並不在個人電腦﹐而在於聯網台式工作站﹐施樂於1981年就出了一款此類工作站。而IBM和蘋果則選擇了不同的發展方向。”）在考量一些突如其來的新點子的時候﹐管理者應該牢記70年初的施樂派克﹐一定要不停地自問：“我們是不是錯過了什麼？” Robert D. Austin / Lee Devin / Erin Sullivan （Robert D. Austin是哥本哈根商學院教授﹐專門研究改革創新管理﹐他還是哈佛商學院副教授﹐教授技術和運營課程。Lee Devin是戲劇研究方面的榮譽退休教授﹐也是斯沃斯莫爾學院的資深研究學者。Erin Sullivan是哈佛大學公共衛生學院全球健康項目的資深副研究員。） 鮮有企業的創新活動能像全球供應鏈整合遙遠的原材料、勞動力、零部件和服務那樣﹐有效地整合來自世界各地的獨特的知識。
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